Een nieuw bedrijf vraagt om een goed onderbouwde, heldere kijk op de toekomst. Met deze missie en visie wordt duidelijk waar we voor staan en waar we voor gaan, en kunnen we na verloop van tijd vaststellen of we nog op de juiste koers zijn.
Missie
De zelfstandige Ooms Avenhorn Groep realiseert middelgrote tot grote bouwprojecten maar deinst ook niet terug voor een eenvoudige aanbouw. Het bedrijf bestaat in 2013 honderd jaar en de algemeen directeur van het Mbedrijf behoort tot de vierde generatie van de familie Ooms. Kenmerkend is het innovatieve karakter, waarbij duurzaam bouwen en creativiteit bij het realiseren van projecten en nieuwe producten voorop staan. Zo ontwikkelt en bouwt het bedrijf woningen volgens de Hout Constructie Bouw-methode (HCB), drijvende woningen en de recent geïntroduceerde starterswoningen, die anticiperen op de huidige financierbaarheid van woningen voor starters. Ooms Bouw en De Peyler maken optimaal gebruik van elkaars kennis bij het realiseren van integrale projecten maar ook bij het creëren van nieuwe producten.
Visie
Ooms Bouw & De Peyler is een creatieve, flexibele organisatie die met innovatieve processen en producten actief is in de bouw en projectontwikkeling. Binnen het werkgebied (Nederland, met focus op Noord-Holland en Randstad) wordt ingezet op positiehandhaving en waar mogelijk versterking en uitbreiding, door optimaal gebruik te maken van de interne kennis van bouwprocessen, techniek en grond- en opstalexploitatie. Deze gecombineerde kennis leidt tot nieuwe, energiezuinige producten die financierbaar zijn in de huidige markt en aansluiten op nieuwe maatschappelijke en demografische ontwikkelingen.
Naast onze eigen kennis en ervaring vraagt de markt om transparantere samenwerkingsvormen. Ketensamenwerking heeft bij aanbestedingen steeds vaker onze voorkeur en leanproductie passen wij reeds geruime tijd toe bij de uitvoering van de HCB-woningbouwprojecten. Deze samenwerkingsvormen zal geïntensiveerd worden, waarbij tevens aan het begrip co-makership invulling gegeven wordt.


